十八届三中全会心得体会(如何更好地进行工作汇报)

1. 十八届三中全会心得体会，如何更好地进行工作汇报？

「向上汇报」是我们在工作以后，会频繁接触的沟通场景。有的同学初入职场，因为不会做汇报，错失了很多展示自己的机会。

学会与领导沟通也是一门职场必修课。

今天给大家推荐一篇曹将的文章，曹将从过来人的角度，为大家总结了在「向上汇报」中需要注意的10个Tips。

多读好文，少走弯路，品它。

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本文转载自@曹将，喜欢文章的话可以关注他的微信公众号：曹将（CJPPTAO)。

今天文章有点长，所以就直接开门见山：如何向上级汇报工作内容。

一共十个建议，都是血泪教训。

01. 汇报数据前要清楚五个情况

领导经常会让我们统计一些数据。

完成这份工作后，我们一般拿着结果就去汇报了。但其实最好做点功课，保证能够应对领导的提问。

① 数据的均值情况

这相当于把搜集信息的对象当做一个整体，然后看其画像。

比如搜集了一群人的信息，那么可以得到平均年龄是多少、平均购买金额是多少等均值情况。

② 数据的极值情况

这可以看到一些典型个案。比如购买者中，年龄最大的是谁，年龄最小的是谁。分析背后的原因，可能带来一些有价值的发现，比如为什么他会购买？是不是有机会延展客户群？

③ 数据与领导的相关性

比如汇报全国的情况，可能领导之前在某个城市呆过，或者家乡是另一个城市，那么可以重点关注一下这些城市的数据。

④ 数据可能揭示的结论

数据的价值在于，它是决策的依据。所以最好能从中提炼出有价值的内容，然后帮助领导解决他关心的问题。

比如领导在意离职率，分析数据得知，离职率最高的年份是第X年，然后那年又是员工绩效改善的时候，那么必须提早介入（培养和关怀），保证公司的培养能真正变成效益。

⑤ 其他数据信息

比如信息源，竞争对手情况，去年的情况，预测未来的情况。

——总之，不要当一个纯粹的搬运工，做信息的整合者和分析者，最好是问题的解决者。

02. 不要做「老板怕的人」

认识一个朋友，这人很有汇报技巧。

他会有意识地准备一些「良性汇报材料」，找领导沟通工作时，手上总有货。

比如完成的某个材料，做出的某个成绩，或者竞争对手的对标分析，在找领导时，会带上。这样，在领导面前，他的出现，总是意味着有好消息，或者有价值的消息。

即使偶尔有坏消息，领导也不会对他产生太坏的感知。

也认识另一类朋友，每次去沟通，都是出了问题，需要领导支持救火。以至于领导都怕他，感觉来了就没有好事。

就像一个老友，每次找你都是借钱，你应该也想把他拉黑吧。

——所以，你的积累、选择和排列，决定了感知。而感知带来的是态度，态度决定的是心情，心情最后带来的是决策的偏好。

03. 当领导问「你觉得呢」，答案不只是「我觉得…」

因为「你觉得」的本质，要么是判断题，要么是选择题。

无论是哪类题，回答的核心都是「标准」。

比如录不录用一个人，标准就是胜不胜任这个岗位。子标准就是他有没有相关经历，他有没有需要的能力，他有没有对应的潜质（适不适合把这件事做好），他有没有意愿（想把这件事做好）。

又比如要不要买一款新手机，标准就是需求。一方面是能力，买得起；另一方面是意愿，就是真的想买，它的品牌、功能打动了自己。

如果想不到这么多结构化的理由，该怎么办？

看看竞争对手。

我们小学的时候不经常这么做的吗？

「妈妈，给我买个文曲星吧？」

「为什么？」

「因为，我们班前三名都在用。」

恩，看起来蛮有道理的。

——所以，对每个选择，都要给出标准。

04. 不要说「我不行」

管理者最讨厌三个字，莫过于：我不行。

原因有二：

第一，这个语气，容易让人归因于「意愿问题」，即不想做。

第二，这容易让人质疑你的能力。因为大多数情况下，在布置工作时，其实也大概知道它成功的可能性，大体上都是探一探能达到的目标。

那么，最合适的回答是什么？

我需要什么资源。

这句话的内涵是：我愿意去做，但需要什么支持。也就是说，把自己和团队负责人的利益绑定——坐上了同一艘船。

一旦这个设定成功，接下来讨论的就是预算、人手和渠道等支持条件。

既然目标一致，那肯定会给予对应的帮助。而如果结果不尽如人意，也不只是自己的责任。

——总之，作为下属，很少有选择做什么的权利，但有尽量让自己不那么被动的方法。

05. 有问题就马上说

对于很多职场新人来说，习惯于闷头做事。遇到问题，也想要自己去扛。等到火烧眉头的时候，才生无可恋地去汇报。

其实，一般情况下，领导在交待工作的时候，也预留了 Plan B 。但是， Plan B 要落地，需要有前提条件：比如时间充足，比如事情还不太糟。

如果等到火把所有的前提条件也烧掉，结果就是一起粉身碎骨。奥，不，一般是执行者死得更透彻。

——所以，如果遇到问题，及时汇报。

06. 准备好方案再沟通

当然，汇报前，自己也要有方案，而不是：领导不好了……

这张图片是知识星球「曹将和朋友们」里一个朋友分享的，上面两行字非常突出：

遇到问题先想好三个解决方案再敲门！

为什么准备方案很重要？

第一，节省领导的时间。就像选择题总会比问答题更容易回答。

第二，提供思路引导。突然接到一个新问题，很多时候都无从下手。而有了你的方案后，可以根据它进行延展。

比如「你想吃什么」，很多时候还真的很难马上给出答案。

但是，如果改成「你想吃日料还是火锅」，这时候如果是想吃火锅，会马上给出答案（节省时间）。

如果两者都不想吃，那大脑中大概会形成一套标准，比如「不想太辣」「不想生冷」，那么也会有大概的方向，比如吃粤菜。

——总之，让领导轻松，也就是让自己轻松。

07. 除了「嗯嗯」，也要「确认」

在跟上级沟通时，有个重要的环节不能遗漏：确认待办事项。

因为在沟通的过程中，他会假设，自己说的每个要求，在你「嗯嗯」的时候，都已经被记录下来。之后，便会按照这个假设，来检视你的成果。

而大多数情况，我们的记录总是有遗漏。这个信息差就容易导致他的不满：

“我不是说过吗？”

所以，最好的方式是，在沟通结束后，总结一下：

“领导，那接下来我就重点完成这几件事对吧……①……②……③……”

他如果还有补充，那就加进来。

——确认过，再完成，就更加稳妥。

08. 及时汇报进度，看不看是领导的事，报不报是你的事

同事带的新人会每天发来当日总结和明日计划。

其实她并没有要求对方每天汇报，但是对方会发来当日完成内容和明天计划。

同事说，虽然自己不一定每条都细看，但是这个汇报有三个作用：

第一，如果某天对某个项目的进度有疑问，会马上看看这个日报。

第二，她可以大概了解清楚小朋友的工作情况，如果发现有些地方推动困难，会马上介入。

第三，她觉得很安心，因为这孩子靠谱。

是的，我们总会觉得很多事情很形式化。但是，贴标签前，请先明确它背后的逻辑。如果形式与目的契合，那么就接受。否则，什么都用「没必要」来敷衍，那最后自己也容易被敷衍。

——为了不被敷衍，请及时汇报工作进度。

09. 准备摘要

一位朋友在汇报工作时，有个特别的习惯。那就是会同时准备一份汇报材料和一张便利贴，写清楚核心观点。

为什么选择便利贴？

1.便利贴很小，所以他必须将内容浓缩成几句话。这样，如果领导时间不够，那么就可以长话短说：领导，今天主要汇报三件事，第一…第二…第三…

2.如果领导时间紧张，说把材料留下他之后看。那么他就会把便利贴贴在材料前，领导可以快速提纲挈领。

确实很赞！

——汇报前准备好摘要，自己清楚，他人轻松。

10. 多一根筋，了解领导的习惯

我们总会发现，有些人报事成功率就是更高，有的人就是容易受挫。

背后的一个重要原因，就是：不了解领导的状态。说人话就是，不懂得察言观色。

比如，有些公司有午休的习惯，那么最好不要在午休刚结束时汇报工作。因为这时候领导一般状态不好，甚至可能有起床气。心情不好，自然难以达成共识，特别是一些复杂的内容。

又比如，有的领导性格比较急，那么他布置的工作必须尽快有初稿，来不及打磨到完美，八九成即需要呈现。而另外有的领导很仔细，那么就不要犯一些低级错误，比如排版问题，比如措辞问题。

再比如，有的领导非常在意面子，那么就不要当面顶撞，即使你有很完整的论据。有的领导比较直接，那就开门见山，说明清楚需要他的什么支持和为什么。

——这背后，是对上司的习惯的把握，以及对上司性格的理解。毕竟，他也是人。

以上便是跟上级汇报的 10 个建议。

我们做个归类：

① 心态上

· 有问题马上说。不要总是闷着头自己去扛，可能扛得粉身碎骨，还拖累他人。

· 及时汇报进度。看不看是他的事，做不做是你的事。

② 汇报前

· 理解汇报材料。如果是数据，要清楚均值情况、极端值情况、与领导相关的信息、数据的结论、其他关联信息等。

· 提炼汇报材料。可以总结出摘要。

· 给出自己判断。让领导做选择题。

· 了解领导习惯。知道什么时候汇报更好，用什么方式汇报更佳。

③ 汇报中

· 准备些好消息。不要让自己成为「老板怕的人」。

· 不要说我不行。而说「要做好这件事需要什么资源」。

· 记得要做确认。确认清楚接下来要做哪些事，什么时候完成。

· 要有一套标准。为什么做这件事，不是「我觉得」，而是「在这几个维度下，它更能解决问题」。

总之，汇报的终极的目标是：他好，我也好。

十八届三中全会心得体会(如何更好地进行工作汇报)

2. 如何开好会议的感悟与心得？

如何开好会议的感悟与心得可以这样写：

首先，要做好会议前的准备工作。比如提前了解会议主题、目的任务，会有哪些人参加，主要的流程是什么，有哪些资料可以提前掌握，自己在会议担任的角色或能做的事情，心中有个大概，提前做好资料或其它的准备。

二是在会议上要认真倾听，积极发言。认真听参会人员的发言，认真阅读会议资料，如果有发言的机会，要大方的讲，敢于表达，有理有据。

三是做好会议总结。包括会议达成的目标对自己工作的推动，在别人的发言中，有什么是自己能够学习吸收的，自己会议上的表现还有哪些可以改进的地方。多总结，多反思，多学习，能力自然会提升。

3. 教育机构生产管理心得？

教育机构的生产管理心得可能涉及多个方面，包括组织管理、教学质量管理、资源管理以及创新与改进等。以下是一些可能的心得体会：

组织管理：建立一个高效、有序的教育管理体系是关键。这可能包括明确的任务和职责分配，清晰的指示和流程，以及有效的沟通机制。同时，保持一种积极、开放和包容的组织文化也是重要的，以鼓励员工发挥他们的最大潜力。

教学质量管理：教学质量是教育机构的生命线。心得可能包括注重教师培训和发展，定期评估课程和教学方法，以及定期收集和分析学生和家长的反馈，以改进教学。

资源管理：有效地管理人力、物力和财力资源是教育机构成功的关键。这可能涉及制定明智的预算计划，确保足够的设施和设备，以及提供适当的培训和发展机会给员工。

创新与改进：不断寻求创新和改进是保持竞争力的关键。这可能涉及使用新的教学技术或方法，开发新的课程或项目，或者寻找新的市场机会。同时，也要鼓励员工提出改进的想法和建议，以促进持续改进。

以学生为中心：所有的教育活动都应围绕学生的需求和发展进行。理解并满足学生的需求，为他们提供个性化的学习体验，是教育机构成功的关键。

持续学习：教育工作者需要持续学习和提高他们的技能。鼓励员工参加专业发展课程，参加行业会议，以及进行教育研究，可以帮助他们保持最新的知识和技能。

社区建设：建立一个积极的社区环境可以增强学生的学习体验，并有助于培养他们的社交技能。这可能涉及建立合作关系，组织社区活动，以及提供学生参与的机会。

数据驱动决策：使用数据来指导决策可以帮助教育机构更加明智地使用他们的资源，并提高他们的效率。这可能涉及收集和分析学生的学习数据，教师表现数据，以及机构的运营数据。

总的来说，教育机构的生产管理需要一种全面的方法，涵盖组织管理、教学质量、资源管理、创新与改进等多个方面。同时，始终保持以学生为中心，持续学习和改进也是至关重要的。

4. 如何学好公务员考试中的常识部分？

公务员考试每年都会吸引大量的人参加，但是千军万马过独木桥，最终考上的毕竟是少数。如何复习好公考中要求的各项内容才是关键，凭借关系走后门是行不通的。

公务员考试常识错综复杂，怎么复习有效果？

有不少考生对于公考中的数量、资料分析都很有心得，但是对于常识部分总是一筹莫展。

常识包罗万象，如果一味的看、背、记，效果往往事倍功半。目前已经上岸两年，根据我的复习经验，联系常识复习不要脱离往年真题，围绕真题铺展开来复习，因为常年不考的常识一般考不到，常识主要是一些重点，但是一个常识可能有很多角度去考察。有的考生贪大求多，往往常识越考越差最终耽误总体成绩。

最后，提醒一点，公务员考试是一个选拔性考试，想要全部做完全部做好往往不太可能，只要把擅长的几部分抓住少失分就是多得分，如果常识真的复习不好，可以战略性的放弃，但是也不要题题不做，可以当到最后，蒙也要蒙完。

5. 您知道一个单位正职一把和副职？

每个单位都有领导班子，班子里面一把手是正职，其他领导都是副职。既然是班子，就会有主有辅，肯定是正职领导为主，副职领导为辅。体制内讲究“服从”，下级服从上级，领导班子更是要副职服从正职，正职副职之间做到“和而互补”，彼此团结包容、形成互补，即使相互之间有分歧，也要“斗而不破”。

我是一名乡镇“80后小吏”，进入班子也将近十年了，从副科干到正科、从副职干到正职，尽管也没做出什么重大成绩，但自己对经营一个班子、团结领导同志，也有了一些心得体会。下面我从抓领导班子建设的“三个做到”来谈谈一个单位正职和副职如何相处。

第一，做到班子成员正职和副职之间形成“和而互补”。

首先是班子主要领导，也就是正职要有容人的“度量”，对班子成员一视同仁，不搞亲亲疏疏那一套，真正做到以诚待人。对能力比自己强的人、持有不同意见的人甚至是反对自己的人，更要团结爱护，做到“有容乃大”。

其次是正职领导要听得进不同的意见，主动听取班子其他领导的“杂音”，让副职们讲“真话”。当然，正职要注意不要偏听偏信，副职也要注意“言而有据、言而有信”。

再次是班子副职领导要心胸宽阔，服从正职领导，作风务实，主动做好本职工作，同时注重给正职领导补台，热心拾遗补缺，不能有“看热闹、盼正职出洋相”的心态。

所谓“相互补台好戏连台、相互拆台都得垮台”，大家都是同一个班子的，正职和副职之间最重要的就是团结互补了。在乡镇班子里面，更注重书记、镇长之间的补台了，镇长虽然说是政府正职领导，但终究在镇领导班子里面是二把手，给书记补台是第一要务。

第二，做到班子成员里面每个领导都能充分发挥应有作用。领导班子是一个单位的“关键头部”，班子有没有发挥作用、发挥好的作用，关系到下属同事的工作开展，更关系到单位的持续健康发展。

正职领导要发挥领头作用，更要注重调动发挥副职们的作用。要善于调动副职领导的积极性，用其所长，知人善任，充分发挥班子成员的聪明才智，激发大家的创业热情。要让副职们人人都有事干，潜能得到发挥。

副职领导要主动作为，勇于担当，在遵守原则、尊重正职领导的前提下，主动当好参谋，多向正职提出有创造性、建设性的建议。对班子决定的事项，副职领导一定要带头抓好落实，积极带领下属同事做好落实工作，起到应有的领导作用。

在我的镇领导班子，即使是纪委书记也能提城建规划方面的意见建议，而副镇长们对干部队伍建设也有发言权。但当班子会议一旦做出决策，各党委委员、副镇长们就只能不折不扣抓好落实。

第三，做到班子成员之间平等有序不失位不越位。体制内单位领导班子的议事规则是“民主集中制”，一把手有最终决策权，是班子的权威。但班子成员之间是民主平等的，大家都要有大局观和团队意识。

正职领导在做决策前，要充分听取副职的意见，要有宽阔的胸怀，允许有不同意见、接受副职批评，营造班子议事宽松融洽、生动活泼的氛围。定期听取意见建议，让副职知无不言言无不尽。

副职领导要摆正自己的位置，在讨论议事时要积极主动建言献策，不要搞“会上不说会后乱说”，对涉及到自己分管的领域，要积极发言并拿出可靠方案供正职决策参考，做到不越位更不失位。平时副职注重不要搞“山头主义、个人主义”，更不要拉帮结派，多做有利于团结的事情。

“名不正言不顺，位不正则事不成。”在乡镇班子尤其讲究不失位不越位，党委、人大、政府三大班子合三为一，各位班子领导都有各自分管负责的领域，党委的不要管政府的具体工作，人大的不能干涉组织和纪检工作，政府的做好工作落实就行。

结语：正职和副职之间如何相处，事关班子团结、事关单位发展，与其争个人威信不如争班子威信、与其争高人一头不如争高人一筹，要做到和谐共处，人人有事做、人人能说话是重点，为官做事不失位更不越位是关键，这样才能形成合力，才能干成事干好事！

6. 你都总结出哪些精明的经验？

1，不要用酒店里的安全套，有时候是破的，或有人故意这么做。

2，在酒店房间里，做什么事都要穿着衣服。

3，凌晨3点只住洗浴中心，不要去住酒店。

4，每一家酒店都有消防通道，入住前先看一下，就怕遇到危险来不及或不知道往哪。

5，酒店网上和实体的价格都不一样，有时候是网上便宜，或是实体店便宜，对比清楚在入住。

6，不住酒店头尾的房间，只因会太吵或潮湿，住起来是真的很不舒服，甚至整晚都睡不着。

7，住酒店尽量不要住高层，假如突然遇到危险，那就不利于逃生，反而是造成一定的危险。

8，住酒店不要随便给“服务员”开门，有些人会冒充服务员而趁机做坏事，一开门就是防不胜防的危险或套路。

9，一些宾馆也会冒充酒店，而且标注自己为酒店，但实际却很差，还是要睁大眼睛看清楚在入住。

10，大多数的酒店默认第二天的12点退房，如果要入住就早点开房间，哪怕再晚也是一样。

11，入住酒店就先记住一下保洁阿姨的打扫时间，要不然是突然被打扰或吓到，那样对自己就不好了。

12，进入酒店房间的第一件事是关灯，打开手机照相功能查看一下，那些红点点大多数是偷拍设施，这样有助于自己的隐私。

13，酒店的被单有时候是不换洗的，以至于有些人躺着就会莫名不舒服，如果是这样就要求换洗，只因有些服务员看不脏也就懒得换。

14，住酒店晚上睡觉时，记得拿玻璃杯和椅子顶着门，那样才可以预防一些看不见的危险。

15，不要在房间里说事或关于财产，有些酒店隔音不好，隔壁都能听得清清楚楚，反而对自己不利。

16，住酒店时，不要和陌生人走太近，那样只会被认为单纯，早晚会被利用与吃大亏。

17，酒店都会提供一次性用品，比如牙膏、牙刷、毛巾，虽然可以用，但真的不好用，有着高要求的人还是自带好了。

18，酒店里的人都是形形色色的，不要想着来往或多聊天，毕竟总有一些不怀好意的人。

19，在酒店前台登记时，还是要保护好自己的隐私，就怕有人会偷偷留意和记下，那样反而是自己吃亏。

20，不要为了贪图便宜，而去住那些位置偏僻的酒店，那样只会带来一些看不见的危险，毕竟太偏僻很容易出事。

21，住酒店遇到事就先问下前台服务员，这样子是错不了的事，而且工作人员也会第一时间过来解决。

22，去酒店时也会遇到工作人员的各种推荐，比如套房、更大房间等等，但还是适用就好，前台也只是为了赚抽成罢了。

23，酒店房间里的东西不少是有偿使用，而且不便宜，看清楚在用，要不然就是花冤枉钱了。

24，酒店房间里的马桶还是烧一壶水冲洗下，毕竟太多人在用，总是不太卫生。

25，不要去没有停车位的酒店，真的很麻烦，到处找车位，而且还需要自费。

26，晚上时，不要在酒店走廊走来走去或打电话，那样可能会挨骂或挨打，毕竟大家都在休息。

27，一些酒店会异常便宜，看似是实打实的优惠，但酒店不会告诉你房间破旧、位置偏僻等等问题，还是要看清楚再入住。

28，酒店房间里的杯子不能用，你永远都不知道这个杯子被人做了什么，没有做不到的事，只有想不到。

29，在外住酒店前，那就先找个人问下口碑，总有人知道这家酒店的好坏，避免一开始就吃亏。

30，酒店到了逢年过节都会生意爆满，有需要还是要提前遇到，就怕没有一家酒店有空房。

31，不小心在酒店撞破别人夫妻的秘密时，那就假装不知道，这样只会是多管闲事和越来越乱。

32，不少酒店会推荐办会员卡，哪怕免单也可以，先有钱就可能做不少事，至少不会倒闭。

33，有事可以问下保洁阿姨，毕竟她们遇事非常淡定，她们见过太多，自然也就不会不好意思了。

34，酒店的钟点房都很赚钱，总有一些人忍不住的超时加钱，最终吃了亏。

35，不少人住酒店总是不吃早餐，其实是有默认提供早餐，而且是免费，不吃就亏了。

36，酒店里的浴袍真不怎么干净，可以说拿来各种用，那些皮肤不好的人就会很明显感觉了。

37，不要住靠街的酒店，有时候会是整夜睡不好，路边的车辆声、广场舞等等，实在是忍不住。

38，酒店也会提供中餐厅服务，还能送到房间里，只不过价格都不便宜。

39，酒店的前台也会看人下菜，根据不一样的人提供不一样的房间推荐，这样才能更好的赚抽成。

40，有些酒店是没有保安人员，有也是自家的服务员，只不过不会明说出来，还是要自己看清楚。

41，酒店的走廊会遇到一些美女，不要想太多，就怕是花钱买个教训。

42，不要信酒店上的小卡片，那都是仙人跳，说到底也是自己吃亏，而且还不敢说出来。

43，不要得罪酒店的工作人员，就怕背后捣乱或加料，而自己又完全不知情。

44，在外地住酒店时，尽量假装成本地人，那样就可以减少吃亏，其实人家也不会在意太多。

45，住酒店时，不能用房间里的烧水壶，太多人用了，而且不单单拿来烧水。

46，不要裸睡，不仅不卫生，而且就怕有些人会突然进来，自己不知不觉也会吃亏。

47，半夜有美女敲门就不开，那是一群人等着你。

48，不要打酒店的快餐电话，很花钱又吃亏。

49，酒店的床会是圆形，这样才有生意。

50，凡事小点声，隔壁有人听得见，甚至贴着听。

7. 明天十月二十一日大盘会如何运行？

预判猜想怎么走和你的实质关系不大，重要的是你自己的应对策略做好没有首先这是上个交易日的复盘内容https://www.wukong.com/question/6885244894496882947/?origin_source=user_profile_answer_tab

分析是一个连续的事情，连贯起来看比较能理清逻辑

下面是今天的复盘

K线角度，上证开低收高，但是收盘没有过昨日K线实体二分之一，所以是颈内线

这K线挺久没出现的了

原意是提防反弹后再下杀

不过今天的颈内线并不是处于下跌趋势当中的，空的力量没有那么大，大致当成提防反弹后会小回调理解就好

创业板今天开高于昨日实体之内，收盘也于昨日实体之内，为孕育线，跌了五天之后出现，小周期算是多头孕育线，酝酿反弹，中周期还是盘整中的孕育线。

成交金额角度，上证小于五日十日二十日均量，五日扣抵量，二十日扣抵量，大于十日扣抵量

这就是今天上证为什么弱于创业板，跌破十日线接近二十日线才起来，而且反弹幅度不大的原因

创业板是今天唯一增量的指数，小于五日均量，五日扣抵量，二十日扣抵量，大于十日二十日均量，十日扣抵量。

所以今天如同昨日复盘所贴的上周复盘关于均线均量的结论所言

那么以现在的技术面情况来说，如果回测六十日线守不住。因为下面的十日二十日均线均量还扣抵低价低量区间，两条均线就指数而言，是一个买点（仅限短线，六十日均线均量的扣抵压力没那么快过去）以各大指数十日线的扣抵价格来说，应该明天一开盘就能到达十日线

今天上证破十日线不到二十日线就起，创业板跌破一点点十日线就起

然后增量的创业板涨幅更大

现在因为明天五日线均量还扣抵10月14日，下弯的五日线，如果没有足够的增量，很难直接过去，缩量的话就还是附近混，所以也不用因为今天一天上涨就看的多好，想去追买。

以现在各级均线均量的状态来说，60日的大量没扣完之前，以现在的成交金额水平，还是震荡概率大

小周期中周期和长周期的均线的影响，都是需要综合考虑的事情

比如不管是之前的复盘，还是昨晚和知友的交流，对于小周期里，因为十日线均量扣抵位置，我对于今天是看涨的

而对于中周期的看法则是如同我昨日开盘八法中发的我和知友周六的交流那样

https://www.toutiao.com/w/i1680945254787087/

首先长周期里，7月13日高点不是本轮上涨最高点的看法一直没有变

中周期，因为60日的扣抵量，所以依然不看好任何没量的急拉猛送

然后再结合昨天小周期的看法，具体应该如何操作会有比较大胜算就清楚了

结构角度，今天领涨基本没啥好具体说的，基本都是前几个交易日惨跌到扣抵低位低量的均线附近获得支撑上涨，而领跌的都是前一段时间因为低估值而撑指数的那些板块

另外经过昨天思考，还是决定参与11月的证券从业资格证考试，考试在11月底，快十年没考过试的人……

接下来两个月就不像之前这段时间一样每天对一些关注的板块进行技术面的详细解析，毕竟得腾点时间出来学习，据说前两天刚出新的考试大纲，增加的知识更细，以今年8月两门都是30%左右的通过率来说，不用点功不现实........

那么接下来一段时间的复盘，对于具体板块，只大致提前规划一下中周期的技术面，然后在转折的时间段出来说一下。大家看了将近一个月的均线综合研判系统的实盘预判，应该多少有些心得了，该开始自己下手做预判了。

比如之前说五浪走延伸的汽车板块

今天涨幅第一。

可不可以提前发现规划并且上车？

https://www.wukong.com/question/6873338209020444943/?origin_source=user_profile_answer_tab

结构方面，第一名汽车类过高强涨到指标不背离，并且增量，那么有走延伸段的可能，那么接下来可以稍微注意下

最早发现

然后10月13日复盘，在它大涨2.28%的当天复盘提到

https://www.wukong.com/question/6883017780526907656/?origin_source=user_profile_answer_tab

就一些技术指标统计学因素而言，短线也不是很好的上车机会就板块来说，如果现在是5-3，那么可以回调至连阳一半，或者还扣抵低值的五日线附近选股上车但若是五日扣完低量低价开始扣这两天的大量高价，就要提防五日线会跌破，这时候十日线扣的就是低量低价区，就可以选择十日线作为合理买点如果这时候再重叠连阳一半位置，确定性就更大至于汽车板块的指标股是今天新高的长城汽车，如果汽车板块回相应位置，它回量价节点附近或者扣抵低量低价的均线，则可以设止损考虑试错。比亚迪之类的也可以考虑回量价节点附近或者扣抵低量低价的均线

连阳一半

9月30日1612开盘，10月13日1768收盘

相加除以2

1690

今天最低1707

然后缩量跌破五日线

今天十日线1712

算不算十日线起来？

然后指标股长城汽车，虽然今天没有回相应位置

但是汽车板块开盘就是十日线的时候买行不行？

指标股长城汽车是没回十日线

可是当日说的比亚迪呢？